Geschäftsführer Andreas Klostermann

Andreas Klostermann ist Jungunternehmer mit über 10 Jahren Erfahrung in Vertrieb und Strategieberatung. Seine Leidenschaft ist die Verankerung von Vertrauen in Organisationen und der Erforschung neuer Wertschöpfungsansätze.

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Datenstrategie: Der Kompass zur datengetriebenen Zukunft

Ohne Strategie ist Datenmanagement wie Autofahren ohne Navi – man kommt an, aber ob es der richtige Ort ist, bleibt fraglich. Hier erfahrt ihr, warum eine Datenstrategie unverzichtbar ist.

Von Excel zu Echtzeit – BI-Architektur für skalierbare Produktionsprozesse

Produktionsbetriebe hängen oft in veralteten Excel-Welten fest – bis etwas schiefgeht. Moderne BI-Architekturen ermöglichen skalierbare, agile Steuerung in Echtzeit. Wir zeigen, wie der Umstieg geling

Wie der Weihnachtsmann das Travelling Salesman Problem löst

Der Weihnachtsmann steht jedes Jahr vor einer logistischen Herausforderung: Milliarden Haushalte in einer Nacht. Wie schafft er das? Mit einem Lächeln, ein wenig Magie – oder moderner Mathematik?

Von Bauchgefühl zu Business Steering: Warum KPI-Definition Chefsache ist

Zu viele KPIs, zu wenig Wirkung: Warum die Geschäftsführung bei der Definition der wichtigsten Kennzahlen nicht nur mitreden, sondern vorangehen muss.

Messbar besser: Warum Prozessdaten das Rückgrat moderner Nacharbeit sind

Nacharbeit kostet Zeit, Geld und Nerven. Wer sie nachhaltig verbessern will, braucht Daten – und zwar dort, wo es zählt: im Prozess.

Aus gegebenem Anlass: Produktionshelden und ihre ungenutzten Chancen

Zwei Szenen aus dem Mittelstand zeigen: Daten werden zu selten genutzt, obwohl sie längst verfügbar wären. Dabei ließe sich mit BI und KI viel verbessern – ohne Haurucktransformation.

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Klassische Qualitätssicherung in der Produktion kommt an ihre Grenzen – zu subjektiv, zu langsam, zu teuer. Wie KI und optische Bildverarbeitung das ändern, zeigen wir anhand eines praktischen Use Cas

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Data Mesh: Wie man startet und warum es kein IT-Projekt ist

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